武蔵野という中小企業を訪問見学してきました。社長は有名なコンサルタントで小山昇様です。
偶然にも、先週小山先生の書籍を一冊ですが読んで、武蔵野（小山先生の会社）に興味を持っ
ていました。
通常のセミナーと違い、バスで武蔵野を訪れて、社員にも直接質問できるなど、ユニークな
企画を体験することが出来ました。
武蔵野の本社は住宅街にひっそりと溶け込んでおり、一見会社と思えない造りになっています。
しかし、社内は良く整備・工夫されており、多くの従業員が礼儀正しく迎えてくれました。
また、近年はコンサル業で大きく利益を出しているにも関わらず、社長室は質素なままで、
先代の経営者にも敬意を払うような造りになっているなど、社長の経営に対する姿勢が良く
伝わってきました。
色々と感じることはありましたが、整理整頓の重要性（これは他のコンサル会社も口を酸っぱ
くして言っていること）とIT化（システム化）を強く感じました。
会社は、内外共に整理整頓が行き届いていないといけないと思いましたが、弊社は特に経理
に課題があるように感じます。どんどん工夫と合理化を進めて、会社の基礎を強くしなくて
はならないと痛感しました。やはり、本で読むとの実際に目で見ることは大きく違います。
小山先生は個人的にも好きなコンサルだったので、先生の話もすとんと腑に落ちたのかも
知れません。
弊社はまだまだ発展途上です。今後も学びを深め、強い会社の基礎を造っていくため、無い
知恵を振り絞っていこうと思います。
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